汤普森:Covid-19中的远程工作和创造力

即使在最好的时候,寻找健康的生活/工作平衡可能是一项艰巨的任务。但在全球大流行和严重的经济崩溃中发现难以捉摸的平衡已被证明是特别具有挑战性的。

现在已经有一年,我们一直与Covid-19病毒一起生活。它已被一年标志着,损失超过500,000人死亡和超过2200万个工作岗位。

在我们的生活中几乎每个方面都有几乎所有方面都有效果,并且在我们工作的方式以及我们工作的地方,这很大程度上都是如此多。在大流行之前,五分之一的人说他们从家里工作,或者大部分时间都在家里工作。现在,71% 其中至少兼职,从家里工作。并根据PEW研究中心调查,一半以上的说如果给出了一个选择,即使在返回某种形式的正常时,他们也希望继续在家工作。

Larry Thompson,艺术艺术艺术设计林林学院总裁。

他们可能会得到他们的愿望。公司领导者的Gartner调查发现80% 计划允许员工至少在大流行后至少部分地工作的选项。同时,47% 那些领导人表示,他们将允许员工从家中全职工作。似乎没有说,远程工作是Covid-19的一个副作用,这里是为了留下来。

由covid引起的另一个真正是生命与工作之间的界限已经模糊。对于许多人来说,房屋也成为办公室,但这不是正常的“office.”相反,它是一个充满众多分心的办公室,如孩子们争夺你的注意,狗需要走路,需要做的午餐,命名为我们那些人看不见的一些无数的任务每天起床开车。对于那些有学龄儿童的人来说,挑战变得更大,因为父母现在被要求承担全职或兼职教学角色。妇女特别承担了一大部分的科迪德负担,这证明了2020年10月20日劳动力的妇女少于2019年10月的劳动力。

虽然有很多焦点使远程劳动力更加富有成效和高效的方式,但似乎利用创造力不是该谈话的一部分。

有一个日期假设,即创造力完全是人们头脑风暴会话的结果,最佳地通过关于会议室墙壁的邮政票据的数量来衡量。但是,Darren Menabney关于FastCompany.com的文章正确地接受了这种假设的问题。“By leveraging what’关于遥控工作的独特–特别是在家工作–我们可以促进我们的创造力,既单独又集体,” Menabney said.

创造性过程在真空中不存在。这不仅仅是关于“end result.”相反,它涉及谁,为什么和如何。转移,枢转和适应新的工作情况,并找到 为每个人提供这些情况的方法是创造力。是的,它’这是根本和简单的。毕竟,它是关于寻找创意解决方案。

正如Meanabney所指出的那样,当你远程工作时,你不再限于房间里的人民的脑力和创造力。事实上,您可以从世界各地带来更多样化的声音。“更多样化的球队导致更多的创造力,因此遥控工作让我们挖掘我们无法进入新的专业知识和创造力’亲自在合作时访问,” he said.

Johannes Leonardo的账户管理负责人艾米莉Wilcox同意遥控工作有一些增加和意外的福利。毕竟,远程工作确实允许我们拥有一点距离可以提供时间来实际考虑并思考我们办公室发生的事情。它甚至可能导致我们与我们交界物以外的更多人联系,并制作更有意义和实际联系。

我认为Ben Crudo在他为商业内幕家写的文章中最好说:“covid危机已证明公司如何’适应和创新的能力可以预测其成功– and survival. It’我们的时间我们停止治疗创造力,如事后的想法,并纪律处于培养它。我们的未来取决于它。 ”

尽管如此,即使有一些优势的遥控器可以提供,我也渴望当天我们都能回到一起,并互相见面’创造力再次。最终,我们工作的方式不需要成为二元决定。它既可以部分地偏远,部分又一部分,所以我们拥有两全其美的世界。

拉里·汤普森是萨拉索塔总统’s Ringling艺术学院 Design.